Anna Thulin ny styrelseordförande för Human&Heart: ”Bolaget är redo att ta nästa steg”

Under sommaren har Anna Thulin tagit över ordförandeklubban för Human&Hearts styrelse. Thulin har bland annat under många år varit toppchef inom en ledande hälsokoncern och är nu vd för ett energibolag. När det gäller Human&Heart så anser hon att bolaget nu är redo för att växa ytterligare.

Under många år har Lena Westman varit ordförande för Human&Hearts styrelse. Nu har hon lämnat ifrån sig rollen som ordförande men stannar kvar i styrelsen som ledamot, och byter därmed plats med Anna Thulin.

– Det här är ett förtroendeuppdrag som jag verkligen tycker är jättespännande, säger Anna Thulin.

Hennes huvudsakliga sysselsättning är rollen som vd för Höganäs Energi. Dit kom hon för drygt ett år sedan efter att ha lämnat hälsokoncernen Feelgood där hon hade olika roller som hög chef under många år. De sista åren inom Feelgood var hon vice vd för hela koncernen samt vd för ett av koncernens bolag. Feelgood, som är ett hälsoföretag för arbetslivet, har 8000 kunder med arbetsplatser som i sin tur har sammanlagt en miljon medarbetare.

Anna Thulin anslöt till Human&Hearts styrelse som ledamot under våren 2024. Intrycken av företaget har varit starka berättar hon.

– Ja verkligen! Human&Heart är ett professionellt bolag som har en unik kompetens inom ett område där många organisationer har utmaningar. Många kämpar med de frågor där Human&Heart har sina specialistkompetenser.

– Det här är en organisation som har ett mycket stort förtroendekapital och det finns en samstämmighet med värdegrunden i bolaget och tjänsterna som man levererar och erbjuder till kunderna. Det kännetecknas av respekt för varandra, ett rättviseperspektiv och medmänsklighet…

Hyllar RUM för arbetsliv och skola

Anna Thulin lyfter särskilt den hyllade och etablerade utredningsmetodiken RUM för arbetslivet, som har skapats av en av Human&Hearts grundare, Richard Mårtensson Adin i samarbete med Cecilia Malm från Advokatfirman Glimstedt. Den rättssäkra metodiken utgör en grund för allt utredningsarbete som genomförs inom Human&Heart. Att den metodiken nu också har anpassats för skolans värld är något som Anna Thulin lyfter särskilt.

– Ja det är fantastiskt att genom RUM bidra både till bättre arbetsplatser och att nu också bredda det till skolan. Där handlar det ju faktiskt om arbetsmiljön för eleverna och jag tycker att det är en stark kompetens i bolaget att kunna växla upp inom de här områdena.

Vad tänker du kring vilken potential RUM för skola har? Vad ser du framför dig?

– Det finns ju en stor potential inom både arbetsliv och skola. Grunden är en väletablerad rättssäker metodik och den kan tillämpas på flera områden. Ett område är förstås arbetsplatser för oss vuxna och ett är ”arbetsplatser” för eleverna. Potentialen att hjälpa fler är ju väldigt stor eftersom alla bör ha rätt till en säker arbetsplats och en miljö där man kan få utvecklas och vara den man är – oavsett om man är vuxen eller barn.

”Lyckas växa hållbart och vara pålitlig”

För ett år sedan utnämndes Human&Hearts ägare till Årets Företagare i Dalarna och bolaget utsågs även till Gasellföretag. Det är något som väcker starka känslor inom Anna Thulin.

– Ja för det finns ju en entreprenöriell anda i bolaget som jag tycker är så stark och som väcker mycket positivt hos mig. Den andan har bolaget lyckats att behålla under många år, vilket de här priserna och utnämningarna är ett kvitto på. Inte minst att växa på ett hållbart sätt och att fortsätta vara en pålitlig partner för kunderna. Företaget har verkligen lyckats med det.

Vad tänker du som ny styrelseordförande är viktigt för att bolaget ska fortsätta och ha en så positiv utveckling?

– Jag tänker att jag som styrelseledamot och nu också som styrelseordförande vill fortsätta att bidra till det – något som även den tidigare ordföranden har gjort. Jag vill bidra med att skapa struktur och att styra den fortsatta långsiktigheten så man kan fortsätta att växa hållbart. Jag tror också att jag kan bidra med att utveckla processer och system som stödjer tillväxten eftersom jag kommer från ett större bolag och har sett hur strukturkapitalet kan hjälpa till att öka värdet för organisationen.

Hur känns det att ha tillfrågats om ordföranderollen?

– Det är ett förtroendeuppdrag som jag tycker är jättespännande. Jag tänker att frågan om att både vara styrelseledamot och sen att vara ordförande - oavsett organisation - gör att man behöver fundera på ”vad är mitt uppdrag” och ”hur ska jag bidra”. Dessutom att lyssna in förväntningarna från ägarnas sida så det blir tydligt hur man kan jobba för att infria de förväntningar som finns.

– Nu har ju bolaget haft en styrelseordförande som jag har väldigt stor respekt för och som jag samarbetar väl med. Jag är ju jätteglad att Lena kommer att vara kvar och att vi kan fortsätta det samarbetet och där vi kan komplettera med lite olika perspektiv.

Kommer ibland utmana och provocera

Hur ser då framtiden för Human&Heart ut i Anna Thulins ögon? Så här svarar hon på frågan om hur hon tror och hoppas att bolaget ska utvecklas.

– Bolaget är som jag uppfattar det nu på en platå. Det betyder att i sin tillväxtfas är bolaget nu redo att ta nästa steg och då behöver bolaget fatta ett antal beslut för att komma till nästa nivå. Det innebär både strukturella frågor, hur investeringarna ska ske, vilka områden som vi ska satsa på, men också hur vi kan utnyttja nya digitala verktyg för att öka exponeringen och tillgängligheten. De frågorna är ju väldigt viktiga.

– Jag tänker att en styrelses uppdrag är att hjälpa bolaget att lyckas. Då handlar det mycket om ett personligt engagemang för att stärka bolaget men också för att vara ett stöd till ledningen och att vara ett stöd under tillväxtresan. Dessutom att kunna vara den som utmanar i det här skedet som bolaget är nu. Att utmana kanske kan uppfattas som lite provocerande om man säger så… Men att ställa lite utmanande och svåra frågor kan hjälpa bolaget att nå nästa steg.

/NIKLAS LINDH, REPORTER