TV: Mobbningen i arbetslivet börjar långt innan någon slår larm – signalerna vi måste våga se

En kommentar som passerar. En kollega som inte längre blir tillfrågad. En tystnad som breder ut sig. Mobbning och kränkande särbehandling på jobbet börjar sällan med den stora, uppenbara händelsen. Ofta finns varningssignalerna där långt tidigare. Under Human&Hearts seminarium i Almedalen blev frågan därför inte bara vad vi gör när någon redan har farit illa – utan vad arbetsgivare, chefer och kollegor kan göra innan det har gått så långt. Nu kan du se hela seminariet i efterhand.

▶️ Se seminariet: Mobbningen börjar långt innan någon slår larm – Märta Stenevi om signalerna vi måste våga se (Länk)

När blir en dålig stämning på en arbetsplats något mer? När övergår enstaka kommentarer, blickar, tystnad eller exkludering till ett mönster som riskerar att skada en människa?

Och kanske ännu viktigare: vem ser vad som håller på att hända – och vem vågar agera?

Det var utgångspunkten när Human&Heart under Almedalsveckan samlade erfarenheter och perspektiv från arbetsliv, HR, fack, arbetsrätt och professionellt utredningsarbete i ett samtal om mobbning och psykologisk otrygghet på jobbet.

I centrum för seminariet stod Märta Stenevi, författare, föreläsare och tidigare partiledare, som delade med sig av egna erfarenheter och reflektioner kring vad som kan hända när tryggheten försvinner och människor inte längre känner att de kan eller vågar säga ifrån.

Lästips: Så arbetar Human&Heart med rättssäkra utredningar i arbetslivet. (Länk)

Det börjar ofta långt tidigare

När en situation på en arbetsplats blivit så allvarlig att den leder till sjukskrivning, en formell anmälan eller en utredning finns det ofta en historia som började långt tidigare.

Det kan handla om förändrade relationer, återkommande kommentarer, utfrysning eller människor som börjar anpassa sitt beteende för att undvika konflikter. Enskilda händelser kan vara svåra att värdera – men tillsammans kan de bilda ett mönster.

Just därför behöver arbetet mot mobbning och kränkande särbehandling handla om mer än att hantera situationer när de redan har blivit akuta.

Vad hade kunnat upptäckas tidigare? Vilka signaler missade vi? Och fanns det en kultur där någon faktiskt kunde säga: Det här känns inte bra?

Ett ansvar som inte börjar vid anmälan

Under seminariet diskuterades också arbetsgivarens ansvar och betydelsen av ett ledarskap som klarar av att agera när något inte står rätt till.

Att förebygga kränkande särbehandling handlar inte bara om policydokument och rutiner. Det handlar om hur människor faktiskt beter sig mot varandra, hur chefer reagerar på tidiga signaler och om medarbetare känner sig tillräckligt trygga för att berätta vad de ser och upplever.

När problemen blivit allvarliga måste de dessutom hanteras professionellt, etiskt och rättssäkert – både för den som upplever sig utsatt och för den som pekas ut.

Flera perspektiv på samma svåra fråga

Tillsammans med Märta Stenevi medverkade:

Hanna Havelius, HR-direktör på E.ON
Tommy Iseskog, arbetsrättsexpert
Jenny Petersson, kanslichef på Vision
Inger Klangebo, medgrundare och delägare i Human&Heart

Seminariet modererades av Niklas Lindh, kommunikationschef på Human&Heart.

De olika perspektiven gjorde samtalet bredare än frågan om vad som juridiskt definieras som kränkande särbehandling. Det handlade också om arbetsplatskultur, ledarskap, civilkurage, arbetsgivaransvar och människors behov av psykologisk trygghet.

Vad gör vi innan det har gått för långt?

Det är kanske seminariets viktigaste fråga.

För den bästa hanteringen av mobbning är inte den perfekta utredningen efteråt. Det är att skapa arbetsplatser där destruktiva beteenden upptäcks och hanteras innan en människa hinner fara illa.

Det kräver kunskap. Det kräver mod. Och det kräver organisationer där människor vet vart de kan vända sig – och känner förtroende för att någon faktiskt kommer att lyssna.

Se hela seminariet från Human&Hearts arena i Almedalen 2026 – om signalerna som finns långt innan mobbningen blivit omöjlig att blunda för.